烟草在线—吸烟有害健康！

;8：1”岗位考核考评，并制定相关奖罚措施，有效激活了全员的工作热情。推行岗位考评制以来，对企业安全管理、质量管理、对标管理、6S管理和工作态度等方面均取到

的解决方案，进行课题攻关，确保指标排位前移，确保企业管理上水平。　　　进一步落实全年的目标任务。以科学发展观为统领，狠抓生产管理、质量管理、对标

和企业中心工作紧密相结合。扎实抓好了企业基础管理、队伍建设、党风廉政建设、全员营销、安全与质量管理、6S管理、TnPM管理、对标管理等，有效推进了企业各项工作目标任务完成。　　四是与加强

和企管科分别就卷烟营销、财务管理、人力资源管理、专卖管理和对标指标进行了分析。分析显示，今年以来全市行业继续坚持严格规范，突出标准化建设，狠抓品牌培育

断涌现；三是在管理和对标方面走在全国烟草行业前列；四是建设在社会上有知名度、在企业内部能成为员工行为指南的服务品牌；五是力争将兰州的卷烟品牌打造成为知名的区域性

，确保全年完成800箱的查处目标。同时要严格执行与公安协作办案的补贴标准，提高公安机关的工作积极性。　　二是做好对标工作。各县区局要结合全省专卖管理对标当中存在的主要

干部进行了座谈。厂领导对延安卷烟厂的基本情况及2011年上半年在基础管理、对标创优、队伍建设、两项工作、安全生产等方面的工作做了汇报。　　王彦亭董事长对延安卷烟厂近年来发展建设取得的成绩予以

和痕迹化工作；加强对标工作的认识理解，建立每月1次各项指标对标情况通报制度，以质量体系管理、对标工作的常态化，促进基础管理上水平。

管理对标，在加强内部对标管理的同时，多次组织管理、技术人员参与外出学习与交流，寻找行业内先进管理标杆，持续提升基础管理水平。积极借鉴行业内6S

;深入推进班组建设管理。注重班组团队文化建设、典型文化建设、执行力文化的建设、制度和行为文化的建设、人文关怀文化的建设、文体协会文化的建设，有效推进安全质量管理、TnPM管理、6S管理、对标

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