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书面材料经县局负责人签字后报至市局专卖科。　　四、加强督查考核。市局督查考评中心将对零售户是否知晓“防调包”宣传工作进行考核，市局机关各部门在赴挂点单位查办寄递物流案件时，

，既参与具体工作，也做好督促检查，提供力所能及的后勤保障。　　四是加强跟踪、严格考核。建立专销零三位一体督查考评制度，加强监督和考核，定期

损失。　　四是坚持基础管理不放松。以“三抓六建”为抓手，加强制度建设，不断丰富完善学习小组、QC问题导向小组、党小组、安全防控小组、生活保障小组、督查考评小组等活动内容

考核目标，由督查考评中心负责对各个层面次月考评内容的合理性、可行性进行有效审核，由分管领导确认后付诸实施。　　强化痕迹管理。以痕迹管理为切入点，采取岗位考核

进行抽查和跟进，切实加强跟班和督查考评力度，提高客户拜访率，融洽客我关系，增进客户满意度，提升服务水平。　　加强学习，

客户经理工作质效和服务能力。　　三是优化考核不放松。通过优化督查考评细则以及客户经理档级管理办法，作为深入推进营销团队职能转型与工作业绩提升的有力抓手，在做好定期对标通报

、固定资产管理及多经经济责任等审计项目的实施，配合日常审计监督、部门督查考评等内容，切实发挥好审计监督职能实现审计监督全覆盖。　　三是以风险为防范点，切实发挥审计

，确保安全。强调二级督查考评专班紧抓安全督办，发现问题，现场纠正，并予通报批评，严格纳入月度考评进行兑现，确保安全的同时

;结合白银烟草发展实际，深入开展学习研讨。市局（公司）党组成员、副调研员、督查考评中心、内管派驻办、专卖科、审计派驻办负责人进行了交流发言。　　市局

，明确责任。强化督查考评，加大现场管理、环境卫生、作风纪律、安全隐患、标准规范五方面的督查力度，明确奖罚标准，狠抓工作落实，保障“两节”期间

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