烟草在线—吸烟有害健康！

交流相结合的形式进行。培训内容包括精益管理与企业文化，物流成本会计核算，物流流程管理，物流成本管理，物流成本控制决策与分析，卷烟

文件中各职能部门考核点的重要程度、严重程度，涉及考核分值进行再设置。对省局重新下发的相关管理规定、岗位职责（包括廉政风险管理、安全管理职责）、工作流程、管理

的流程管理、资金的筹集情况进行跟踪审计。在工程实施过程中，对施工方申报的相关工程进度款进行了严格审查，并严格按合同约定支付相关款项，从资金流上切实为项目建设保好

，拟定县局（分公司）《采购管理实施细则》，细化《遵义烟草商业采购档案目录》，不断完善采购管理运行机制。　　二是流程管理模板化

党风廉政建设及整顿规范管理工作进行了检查指导。　　检查组通过查阅项目资料、台账及听取汇报等方式，从组织领导、作风建设、从源头上防止腐败、维护党的纪律和整顿规范制度建设、招投标流程管理

。　　　二是提高精益流程管理。在原有管理流程基础上，对许可证办理、市场监管等专卖管理单元进行全面梳理，继续优化工作流程，对每一个流程或每一个环节进行

和收购流程管理，严格执行“二十个严禁”工作要求，维护好烟叶收购秩序。三是切实搞好烟农服务工作，在确保烟叶收购质量的基础上，要兼顾好烟农的效益。四是

，着力规范收购流程管理，着力抓好等级纯度提升工作，着力推广应用“烟叶收购约时定点信息系统”，呈现走势理性、进度平稳、质量提升的良好态势

预验工作，坚决执行不合格烟叶“退出制”，提高烟叶把内纯度；三是严格收购流程管理，加强过程监控，严肃质量责任追溯，保障

严格等问题。　　广西区局（公司）要求各单位下一步强化网络安全意识，树立网络安全新观念；强化运维流程管理，不断更新完善相关安全

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