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一是加强体系建设工作。本着实事求是的原则,严格对照各项实际业务工作开展情况建立健全各项规章制度,梳理完善各种记录清单,整合优化各项业务工作流程,
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,黑龙江烟区锚定“全程机械化、亩用工10个以下”的任务目标,一方面将过往能用好用的农机设备整合优化,在各产区间统一推广;另一方面与中烟机械集团
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吴江和周游主动选择的。2020年4月,物流中心对送货线路进行整合优化,由于江洲镇线路情况复杂,一时间“由谁来送”成了讨论会上热议的话题。此时,吴江
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仓储、分拣、配送、管理四大模块,建立了快速反应、高效运作的业务流程体系;“一实”就是通过不断整合优化配送线路、打破行政区划、接力送货等措施,实现配送线路自精益
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整顿,整合优化阶段,为强化多元化企业的管理奠定了基础。
截至2008年底,烟草行业多元化企业的数量由1600家减少到600家,全行业基本完成
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整合优化工作。认真研究多元化发展的定位和走向,按照“有所为有所不为”的原则,积极探索、扎实推进多元化存量资产整合优化工作。三要高度重视多元化投资专业人才储备和培养。把真正懂
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店铺的商品进行整合优化。“原来也没有系统地算过,我一直以为店里的商品越全越好,这样客人才会愿意来,没想到现在倒成了我的累赘。有了云POS终端数据分析之后
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作法,对除尘区现场环境专业网格重新进行划分,经过整合优化、删繁就简,总结出新的设备保养流程和人员组织,大大提升现场保养效率。技术创新有效“控尘”“3000kg
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。物流中心以“少走无效路、尽量减少空载、提升配送效率”为导向,根据零售店铺分布情况和地理位置,不断整合、优化下辖各县市的卷烟送货线路,确保少走县区弯路,同时通过合理减少送货车辆,增加车辆装载率,达到提升
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;与其他职能同计划同推进同考核,使得人事劳资部门真正围绕人力资源这个课题研究探索,制定对策,找出可以提升人员劳动效率、提升工作质量的方法和措施。
二是整合