烟草在线—吸烟有害健康！

苦功，不断提高产品质量和管理质效。四川中烟提出，要打破常规强基础，加强管理体系和管理能力建设，通过加强战略管理、深化体系建设、推动创新工作、加强对标

任务管理、问题改善、绩效管理、对标管理等方面的应用与实践，以及部署PDCA系统的准备事项和推进经验。　　此外，汉中卷烟厂一行还与广西中烟南宁卷烟厂进行了对口交流，

和存在问题，组织讨论了2020年管理诊断重点问题整改推进模式和生产制造类课题进展报送机制。各卷烟厂交流了上半年主要消耗定额到岗考核、ABC类成本清单建立和对标管理等工作进展。　　期间

，进一步推进短板改进提升活动，从制度标准、工作流程、管理方法、资源保障等维度入手，全面分析差距原因，提出改进措施，进一步提升对标管理效能

标管理夯实了基础。

，深入分析查找自身存在的“疑难问题”，并填写《管理诊断需求表》。　　三是问题导向、闭环管理。诊断小组围绕诊断要点，紧盯体系运行、降本增效、费用管控、对标管理等关键领域

经济活动分析质量，提升财务数据利用价值，确保企业全年税利目标的实现。　　一是规范财务核算。确保财务数据质量，为降本增效、对标管理、定额管理等管理工作提供可靠

，卷烟结构得以提升，整体降本增效水平明显。同时结合对标管理，强化经济运行分析，为企业经营管理提供科学的决策依据。在今后的工作中，南昌市

称号。　　山西省局要求，各市局（公司）要积极借鉴行业先进单位管理经验，结合各自实际不断加强应用，勇于创新，在成本管控、对标管理

科学发展。运用对标管理、精益管理，和全国各重点城市、全省各地市对比对标指标，综合分析，从卷烟销售、重点品牌销售、省产烟销售、效益指标等查找自身差距，

烟业智汇