烟草在线—吸烟有害健康！

交售，平衡烟叶上市数量，创造良好收购环境，保证收购进度，提高合同履约率。　　六是推行烟叶收购站前预检制度。坚持等级质量管理关口前移，

化责任制，加大督查考核力度，严格按照计划、合同组织收购，严禁超计划、超合同收购。要加强收购履约率检查，对合同履约或交售烟叶总量和等级结构异常的烟农

合同履约率达100%；要严把预检初分工作，服务预检关口前移，手把手向烟农传授预检初分技术，提升烟农预检初分作业技能，保证烟叶收购

施工、造价、监理、质检相关方的投标承诺、合同履约情况进行全面检查，投入检查人员180人次；检查组结合投标文件、施工合同等材料，重点检查项目法人、项目经理

”管理委员会批准，可按三年周期公开招标确定供应商。项目管理实行供应商一年一评价、价格一年一确定、合同一年一签订。对年度合同履约、考核评价不合格的供应商，须终止合同

;提高烟叶收购合同履约率。精细管理，提升烟叶生产收购管理水平，优化品种布局，抓好规模化连片种植，做到连片轮作，面积真实，

的合规性“体检”，对所有签订合同、履约付款、完成验收的采购事项开展了轮值大监督检查，并根据近年来外部检查关注的重点，对采购规范、投资管理、合同履约以及资金支付

收购专卖内管专项预警，特制定本方案。工作目标紧紧围绕烟叶种植收购合同监管，在种植申请、合同签订调整、大田生产管理以及合同履约收购等阶段，加强专卖内管的监督

政策和收购措施办法，让烟农明白质量、交售和合同履约事项，保证收购工作圆满收官。各烟站认真分析收购工作中存在不足，主动查漏补缺，扬长避短

烟农年龄、种植面积、交烟数量、合同履约率、上等烟比例等情况，建立烟农信息档案，综合评判烟农生产能力，鼓励年轻的且有技术的烟农多流转烟田，实行

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