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和管理，切实规范关联企业财务收支行为。　　二是突出全面预算，增强成本控制能力。把成本费用控制作为全面预算管理的重要手段，对照省、市局有关费用定额标准

）有关领导要求全体干部职工要牢固树立全员、全面、全过程预算管理意识，按照“健全制度、优化流程、规范运作、严格管理”的方针，全面提升全面预算管理和控制的能力

修订和完善了企业内控制度，包括《定西市烟草公司资金管理办法》、《全面预算管理办法》等七项制度，以“内部控制为链条”进一步加强资金监管力度。　　　一是建立不相容岗位的分离牵制

;形成全员齐抓共管的局面。　　　二抓预算管理，规范流程控制，强化成本费用控制。一方面以全面预算为基础，逐步建立会计核算、全面预算管理、资金监管为一体的管控平台

要讲话精神，全面、客观总结评价了全市财务审计工作开展情况，并就此次会议精神的贯彻落实进行了安排部署。　　　一是要继续推进全面预算管理，完善预算

企业规范化的基础。要以全面预算管理为统领，严格执行费用定额管理，坚持没有预算坚决不准开支，提高财务综合管控水平。工作中注重财务管理规范工作的开展，

阶段，易地技改项目获得中国烟草总公司的正式批复，公司的发展定位和战略路径进一步明确。对标管理、全面预算管理、绩效管理、精益生产改进、企业文化、人才队伍建设等各项工作扎实推进

财务内控制度建设，增强税务风险防范，促进数字经济与实体经济的深度融合发展。三是预算管理电子化，把信息技术拓展运用于全面预算执行情况分析与预算管理程序性工作。利用

，提升全面预算管理水平；三是开展资产管理达标验收，提升资产基础管理水平；四是积极争取奖励优惠政策，助力“泰山”品牌提质增效。　　山东

。　　一是坚持深化月度预算管理工作，提高预算管控水平，强化预算管理的硬约束，提高预算准确率、执行率，努力发挥全面预算管理在降成本、增效益的积极作用

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