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，涉及人员多，各个车间与班组充分结合，采取多形式、多角度的技术培训和练兵工作：制丝车间实施“知识管理工程”，持续开展“我的经验你分享

、落实安全教育、培训制度。通过坚持每周安全学习日、月度安全考试、年度安全知识竞赛，开展消防演练、技术比武、岗位练兵等活动，建立了全员参与、整体提高的培训体系，

和提升水平。要通过开展技能比武、岗位练兵等形式，不断提升营销人员的品牌培育能力，着力打造品牌培育专业队伍。要深化用工分配制度改革，搞好营销人员职业生涯设计

导，按照“干什么、练什么；缺什么，补什么”的原则，在全厂范围内开展各层次、各类别的岗位练兵活动。厂级领导主要参加中央党校、国家局、省公司和市经贸委组织

;广泛开展群众性的“大学习、大练兵、大比武”活动。并树立各工种技术标兵，提倡一职多能，全面提高职工队伍的素质。为了将这项活动抓实抓好，还要制定相应的检查

中将专卖队伍实行准军事化管理，开展了准军事化岗位“大练兵”活动，力求通过严格的训练，从机制上、制度上规范专卖执法人员的行为，并达到强身健体、磨砺意志

岗位培训按计划落实，岗位操作、工作流程管理是否到位，岗位练兵和预案演练是否落实；查制度看安全管理是否有章可循、是否有违章不纠的现象，是否按章办事

业余生活，陶冶情操，凝聚团队力量，激发内在潜能。开展岗位练兵活动和技能竞赛活动，提升广大职工的业务技能和文化水平。　　四、联系实际，确保贯彻落实

，也因而在客户经理岗位练兵大赛中多次名列前茅。然而我们看到的只是杨经理工作的冰山一角。在他市场出色表现的背后，更有每天必修的大量功课做铺垫：认真撰写市场日记

激励，善管的得到提拔；四是强化培训，要富有针对性地、定期不定期地组织开展内管法律知识、案例实操、实地监管等技能比武、岗位练兵活动，打造“专业

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