烟草在线—吸烟有害健康！

考核。　　二是实行卷烟零售价格管理目标责任制。实行一把手全面抓，分管领导具体抓，各科室包干到线，三员包干到户责任到人，并且按线路对应实行三员互相监督、互相

，县烟叶分公司领导、各烟草站、各科室负责人，县政府烟办人员，以及县水利、气象、国土等部门负责人参加会议。　

保育苗促移栽工作会议。贯彻落实省、市局抗旱保育苗促移栽工作会议精神，分析研究当前旱情，布置下一步工作。分公司班子成员、各科室（烟站）负责人

工作思路：一是文明创建新起点，市局（公司）已荣获全国文明单位称号，各科室、所部也应上新台阶、新起点；二是文化建设新高度

;各科室提交州局（公司）讨论决定的重大事项，改过去只由科长参与的做法，均有员工在科务会或平台会上进行充分讨论，形成比较成熟的意见、建议

，加大对全县烟叶抗旱救灾工作的指导。　　该县局（分公司）领导班子成员、烟站站长、副站长、机关各科室中层干部及有关人员共30余人参加会议。

、党风廉政建设、规范建设、企业文化建设、安全管理、队伍建设和法制宣传教育等各项综合管理工作，为业务工作的发展进步提供最坚实的保障。　　最后，县局分别与各科室负责人签订

;促使组织有力。成立了由一把手任组长、其他分管领导任副组长、各科室负责人为成员的创新型组织建设领导小组，负责创新型组织建设的决策、组织、协调工作；领导小组下设创新型组织建设

至关重要的一个问题，首先对烟草站制定详细的任务目标、考核机制；其次机关各科室实行包站挂钩绩效考核；最后定期对各烟草站烟叶生产组织检查。

局（公司）物流配送中心搞好2012年“零点行动”及年终设备维修工作。近日，厂部还从机关各科室抽调10多名人员到物流配送中心协助各项具体工作，从而进一步

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