烟草在线—吸烟有害健康！

，不以一时一事的数字取人；重选拔，不以介绍和推荐取人；重品德，不以某一方面突出取人。进一步明确了选人导向，匡正了用人风气

用人。着力打破传统用人“神秘”限制，按照“品德、经验、能力”的顺序，通过召开座谈会、联系会、推进会等形式，择优选拔一批具有丰富组织工作经验的优秀专卖管理干部

，保证改革的质量。三是建章立制，严格管理。结合改革实际，制定了《营销中心股级干部选拔任用管理办法》、《营销一线员工管理办法》、《销售网建督察考核办法》、《营销中心

;对干部管理具有现实而深远的意义：一是彻底打破了干部职务终身制，有效杜绝了干部任职“轮流坐庄”的现象；二是建立了干部选拔任用的竞争择优机制，有利于

的突出问题。　　二是抓好廉政文化建设工作。积极开展党风廉政法规制度学习教育活动，深入开展示范教育、警示教育和岗位廉政教育，把“以人为本、执政为民”贯穿于干部培养、选拔、使用

;总结经验、查找问题；二是考察选拔“标杆营销部”，向国家局推荐参与示范单位的评选活动；三是对今年“娇子”品牌培育、电子商务、“135”工作法等营销重点工作进行

责任制以及个人有关事项报告”三方面逐项自查，并形成个人贯彻执行情况的书面自查报告。　　个人职权行使方面的情况主要包括：任现职以来选拔任用干部情况；是否有干预

建设相一致的办事公开、民主管理工作机制，通过规范办事公开、民主管理的程序、内容和形式，把好“公开关、监督关、考核关、民意关”。麒麟分公司将干部选拔任用和职称评聘情况

90%，高级以上营销人员40%以上；三是为明年举行的全省营销技能竞赛奠定基础，选拔人才。　　　　

、全方面的学习方法，有效抓好员工学习培训工作。　　　三是落实培训效果的监督与评估。将员工的学习能力和学习成效纳入绩效考核成绩，作为评先选优、选拔任用的重要依据，

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