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  • 一个劳动者的足迹(图)

    ,对于自己的技术“绝招”,从不保守自傲,而是无私奉献与大家交流。他经常深入生产现场,给操作工、维修工讲解设备原理,传授维修经验
  • 完善质量保障体系 实现质量管理上水平

    设备管理、现场管理和安全管理的检查与考核,注重实效性和有效性,确保生产现场物流有序、场所整洁、设备设施处于良好状态,满足产品质量要求,达到均质化生
  • 建立烟农综合评价体系的思考

    业绩:A级烟农享受“一对一”签约技术服务,烟站技术员保证每10天到A级烟农生产现场技术指导一次,并由烟农在技术员的《工作日记》中签字认可;A级烟农生产
  • 这些都是我应该做的 不值得一提

    ;”同时,我们总是经常看见他在车间生产现场,利用保养、维修切叶丝机的间隙,将自己25年多来在生产实践中积累的设备操作、保养、维修经验毫无保留地传授给其他操作工
  • 致力建设有市场竞争力的现代卷烟工厂

    ,探索建立产品质量信息中枢,在深层次、从工厂管理的源头上挖掘提质空间。要更加关注产品质量安全,推行食品级企业生产现场标准,落实减害降焦,
  • 浅谈MES在卷烟企业的应用

    ;对下层生产自动化系统和物流自动化系统是指挥。MES系统处于中间层;   (2)MES使用当前的、精确的数据来响应、指导、触发、报告生产现场发生的事件
  • 川渝中烟重庆厂卷包车间在精细化管理中的亮点

    的地方做起,改善工作环境、提高工作质量的6s现场管理正式成为重庆分厂卷包车间生产管理的基础活动。车间通过对6S现场管理的推行,在全员的参与下,生产现场和办公
  • 江苏中烟鑫源公司:加快转型 迈向领先

    。本报记者 张 猛摄 鑫源公司生产管理处乙班工作人员在生产现场讨论创新项目。鑫源公司员工在“解放思想 守正创新”道德讲堂活动中进行交流。本文照片除署名者外均由江苏中烟鑫源公司提供
  • 他们,在车间绽放劳动之美

    各类创新工作奠定了良好基础。带着问题,毕思强不断思考和摸索,一有时间就来到生产现场认真观察,采集数据并进行分析。创新立项、问题分析、要因确认、措施制定、实施解决
  • “智”胜未来

    针对出现的问题仔细观察分析,反复研究解决方案。比如,为解决“真龙”细支烟特殊工艺带来的空头率较高这个问题,项目组在生产现场蹲守观察了很多天,最终