烟草在线—吸烟有害健康！

的发展离不开这样的岗位，企业的发展同样有我们的功劳，有我们的汗水。　　分拣班组：　　在严格规范的管理要求下，我们必须准确及时地按照零售户的订单

、数量、来源情况及内部人员是否违规方面进行分析，核查涉案零售户的订单、销量、库存和结构，查找异常订单和预警情况，将查处案件与预警防范相结合，督促

订单部周密部署，积极开展信息收集，认真分析当前访销状况，为保障“国庆”期间零售客户有烟卖、卖得好，做好了充分的准备工作。　　一是通过新商盟信息

，充分利用预警系统，排查可疑订单，加强实地调查研究，做到线索不查清不放过、卷烟源头不查清不放过、卷烟去向不查清不放过。　　三是“实”监管。要求内管工

，建立了以四、五类卷烟为重点监管对象的预警机制。调查人员通过调查零售户的历史订单，订单的主要品牌、数量，订购的品牌、价格结构等情况对每条预警进行分析、筛选

70.14万亩，散叶收购量190.6万担，散叶收购比例将达到53%。深入推进烟叶订单生产工作，与5个工业企业共同落实试点基地单元7个，预计订单收购量32

认真贯彻“按订单组织货源、按需求衔接计划、按价格调整策略”的思路，以京津冀市场化取向改革试点为契机，营销模式改革继续深入推进，并初步建立了第三方调查、千点户、专卖内

金圣（软）等成熟规格的市场状态，加强新品黑老虎和庐山的宣传力度，合理上柜稳步提升。实时跟进客户订单和社会库存分析，调整同档

：一是全力组织开展恢复重建工作，统筹安排订单提取、卷烟分拣和卷烟配送，确保生产经营秩序正常。二是积极组织客户经理和市管员深入受灾零售点，为零售户解决灾后困难

;核查是否存在人证不符、空壳店等违规行为，以此保障内管内控的深度和广度。　　三是突出对异常订单、异常客户经营全过程监管。以内管信息系统为抓手，综合运用日常监管手段对异常

烟业智汇