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  • 做思想政治工作要以人为本

    、充分沟通的方式,并运用企业规章制度的规范约束、情感力量和说理解释等方法来做好新形势下企业员工的思想政治工作。   三、以人为本,采取灵活多样、创造性地做好烟草企业员工
  • 发挥工会作用促进企业发展

    ,在职工中开展形势教育;三是运用重要纪念日、重大历史事件和重大社会活动,在职工中开展内容丰富的爱国主义教育活动。通过学习教育活动,使广大职工
  • 特仑苏母子品牌策略对于高端突破的启示

    ,“母子品牌”策略的运用除了“特仑苏”这个案例以外,在很多行业都有一些成功案例,如“丰田”与“雷克萨斯”、“大众”与“奥迪”、“本田”与“讴歌”、“海尔”与“卡萨帝
  • 识别坏战略

    的船只无一损失。   纳尔逊的胜利是运用好战略制胜的经典样板,事后人们回顾起来,总觉得它看上去简单且显而易见。不过,它并非通过某些战略管理工具、矩阵、三角形或者
  • 创新专卖监管方式夯实企业发展根基

    布置、同安排。运用企业风险管理原理,通过梳理规章制度、完善内控体系、探索长效机制,高标准、严要求、重管理,突出重点、狠抓落实、全面推进等措施,确保
  • 把群众放在心坎上

    ,主要运用法律的、经济的和必要的行政措施对社会进行规范和指导。这一客观情况的变化,一些党员干部错误认为,只要贯彻好上级要求就行了,没有联系群众的必要性
  • 浅谈如何加强烟草专卖执法队伍建设

    专卖管理的重头戏。无疑,社会招聘人员、退伍军人是专卖执法队伍的主力军,切实抓好这两支队伍建设,运用好两支队伍的智慧和力量,提高社会招聘人员
  • 质的飞跃,从信息化管理体系平台起航

    措施、改进短板、落实责任、改进提升的平台。通过这个管理平台的运用,企业员工队伍的整体素质有了明显提升。   基础管理上水平是“十二五”卷烟上水平的重要内容之一,是一项艰巨而光
  • 如何建立正确的思维模式

    。虽然“一强三快”看起来并不复杂,但是“运用之妙,存乎一心”,要想真正做到“一强三快”,这就非大智慧不可了。   莫要混淆了目标与战略   经过
  • 销售管理如打麻将 是需要氛围的

    ;营造氛围。宣传造势必须形成立体式轰炸,所有员工无时无刻不在公司活动氛围中,看到的,听到的,讨论的都是同一件事情。内部宣传工具必须全部运用