烟草在线—吸烟有害健康！

和考核办法，建立周监控、月考核、季通报制度，将品牌培育的完成情况与客户经理绩效工资挂钩，充分发挥客户经理在品牌培育工作中的带动作用。上半年，区域重点

通报了上半年县局（分公司）生产经营工作各项指标完成情况及下一步工作打算。随后，对市局（公司）2013年全市系统党建工作座谈会精神进行了

调整营销策略，同时确保规范销售；五是严格考核督办，“133工程”结对子管理人员的完成情况将严格纳入绩效考核，销售人员完不成本月新调整目标任务除纳入绩效考核

力度。营销部针对市局（公司）确定的重点培育品牌，每月下达目标任务及“五率”指标，将完成情况与“建功立业”考核相结合，列入客户经理的绩效考核

，研究解决卷烟包装箱循环利用过程中产生的各种问题。四要加强考核评价，将各单位制定的工作目标和目标任务年度完成情况纳入年度绩效考评体系，确保目标任务完成。

-2012年12月31日担任井冈山卷烟厂厂长期间的经济责任履行情况进行审计。审计的主要内容包括：一是企业目标责任有关的各项经济指标完成情况；二是企业控本降耗增效、质量控制保障

销量完成情况、订货成功率、工作纪律三个部分，季度考核包括品牌上柜、品牌陈列、零售户备货库存、明码标价、服务手册填写、客户经营指导、V3系统内工作、卷烟婚庆促销工作、客户基础信息维护、投诉

的指导作用；五是要进一步加强项目绩效考核，把项目里程碑进度完成情况记录，作为项目成员绩效评价的重要文件之一；六是要做好工程界面管理，

职责，综合办要对活动进程进行定期督察，跟踪考核，将销售任务完成情况纳入每月绩效考核；七是确保效果到位。要结合销售情况开展“娇子明星”评比活动

卷烟工厂创建目标完成。　　一是认真分析指标提升短板。该厂认真分析了2012年指标完成情况，将未达标的卷包设备运行效率等指标定为课题进行重点攻关确保提升，对已达标的单箱管

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