烟草在线—吸烟有害健康！

”机关团队建设　　一是建章立制。根据上级局年度工作目标任务，完善了各项工作制度，并形成《制度汇编》，人手一册。从而使各项工作更加规范化、制度化，

服务体系，为客户提供更优质的服务工作。首先进一步完善工作制度，建立一整套完善的工作服务体系，把服务工作程序化、具体化。用制度去规范员工的行为，用

;试行）》组织实施，并进一步健全完善工作机制和工作制度，确保从业人员廉洁安全和资金安全；四是各单位要认真对待密集烤房建设工作，明年

;深化、完善入户预检工作制度，切实将收购等级质量管理前移至烟农家中，提高了收购工作绩效和工作质量，具体工作措施是：　　一、全员预检、全员收购。执行

宣传教育工作制度。对一些违规经营户，采取管理与教育相结合的方式，在日常专卖工作中通过耐心宣传烟草专卖的相关法律法规知识，提高零售户法律意识和自律意识

，推动机关团队文化建设上水平　　一是建章立制。每年年初，根据上级局年度工作目标任务，完善各项工作制度，并形成《制度汇编》，人手一册。以

机制，保证执法部门之间的有效衔接。通过部门之间密切配合，增强执法合力，提高市场监管效果。　　三是建立集中整治和日常管理相结合的工作制度。坚持以集中整治行动

，不断完善预检工作制度，健全预检考核机制，统一预检工作流程，统一预检分级眼光，坚决杜绝入户预检走过场、走形式的做法，制定

管理所与公安派出所社区及农村烟草市场联控协作办法》、《联合打击非法运输烟草专卖品协作办法》、《关于联合打击涉烟走贩私行为的意见》等，制定了详细的工作分工和工作制度，出台了保障

、分管领导具体抓、班子成员挂钩联系的工作制度；抽调各科室管理人员成立8个督导小组，严格按照工作计划明确督导时间、工作重点，分片区、分环节加强对烟站提高优质烟叶有效

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