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，也带动了路径两侧货架商品的销量。衣明江还将5S整理法用在了小店清扫归纳中，他帮助李老板将店内物品分区、分类、分级摆放，并打造季节特色终端，大面积使用

;店内灯光的升级也让店铺显得更加干净整洁。硬件升级后，客户经理又帮助新燕超市对店内的商品进行分区摆放，酒水、副食、饮料等严格按照5S标准进行陈列，同时对动线

翠优化了6个工作流程，形成了精益管理常用工具库，建立起涵盖5S管理理念、管理工具向零售终端延伸的对照范例，并积极开展“传帮带”，主动与缺少

审批流程。此外，她严格按照5S现场管理标准和要求对物品进行整理、摆放，以便有领用物品需求时，能第一时间检索到相关物品。“原来物品领用需要十多分钟，

动力，持续优化课题立项、流程落地执行、5S现场管理等工作。通过“红旗榜”营造了“争先夺旗树标杆”的管理创新工作氛围，引领陵城管理创新工作在全市取得了第5名的成绩。欲筑室者

课题攻关。他们引入5S现场管理理念，帮助客户升级店面形象；指导客户使用云POS系统，借助信息化手段加强店铺管理；运用数据分析方法，

，运用5S管理理念，逐户进行位置推演：从哪条线路走能最快到达客户店中，提高走访效率；哪几户的需求相似、位置相近，可接连走访

以“美丽乡店”建设为依托，从一家家店铺入手，从小处着眼，实施分类提升、分级突破，不断推广5S管理，助力打造现代农网终端店

2020年烤烟移栽。图为在罗平县阿岗镇烤烟移栽规划区域，拖拉机正在进行烟田翻耕。　赵静刚摄　　山东中烟工业有限责任公司济南卷烟厂近日将“5S管理”融入疫情防控和安全生产管理

益管理的必由之路，规范的标准是检验精益化水平的标准。开展现场5S管理，不仅是塑造企业良好形象的需要，更是培养员工良好习惯、提高效率的途径。挖掘精益潜力、节约

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