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。　　交流会上，来访一行对赣州卷烟厂申报立项达50万元以上的投资性、维修性项目进行了逐一确认，重点围绕项目实施的必要性和可行性从工艺质量、运行成本、现场实施等方面进行了讨论

跟踪，强化日常监管。采购项目实施进度月报制度，强化项目跟踪问效，对工作完成不及时、项目实施过程中出现违规行为的，严格按规定问责。

人员对招标文件的内容进行了交流和讨论，各个科室从自身角度审核招标文件是否符合规定采购项目实施程序、操作要求，并提出了相关招标文件中需要注意的事项。　　通过联合

，投资计划要综合考量、统筹把握，加强项目投入的横向、纵向比较分析，增强计划的科学性和规范性。加强信息化项目的硬件、软件分类管理，软件项目实施前

织奖材料，从成果完整性、成果科学性、成果适用性、成果可推广性、调研广泛性、项目实施过程、项目实施效果、成果支撑性八个方面汇报了精益物流课题项目奖材料。评审组成员通过交流研讨提出了改进建议

、各市州负责人组成联合鉴评组对各产区项目点圆顶期开展第一次田间鉴评工作。　　本次项目鉴评工作范围涉及贵州省内7个产区的60余个项目实施点，主要对项目点品种、打顶时间及方式、单株留叶数

。　　专家一行首先实地察看了试验项目各处理烟株长势，详细询问了项目实施的相关情况，随后完成了各处理农艺性状的测量及烟株、土壤的取样，并对下一步项目实施工作进行了

项目实施的第一责任人，负责按照项目任务书的内容完成项目的实施以及经费的合规使用，市局科技主管部门加大对项目实施情况的不定期检查，并将检查情况予以通报

1448.03万元，设计收购能力为3万担。　　由于施工期间正值雨季，特别是2015年普洱市雨量大，持续雨期长，给项目实施带来较大压力。在市局

;动力车间抓紧停产前时间，召开项目启动会。项目启动会现场　　项目相关技术人员、管理人员及职能部门人员参加了会议。会议对项目实施时间、工作进度进行敲定、项目中存在的安全隐患进行评审

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