烟草在线—吸烟有害健康！

开展岗位练兵、技能比武活动，以技能鉴定学习培训为载体，按照“强弱项、补短板、重自强”的要求，加快队伍建设，促进队伍转型，确保建设

，帮助零售客户算清违法经营成本账，积极引导客户规范守法经营。　　四是加强队伍转型工作。加强案件文书制作、相关系统工具运用、真假烟鉴别培训，提升专卖队伍素质和技能

;加快推进标杆小组、优质终端样板建设，以商业投入带动客户自主投入，激发客户参与终端建设、改善终端环境、发挥终端功能的主动性和积极性。　　三是完善队伍转型。稳步提升队伍素质

期间，试点单位积极转变思想观念，逐项落实改革任务，突出业务流程优化，严格执行营销规则，加强省级平台应用，探索营销队伍转型

，努力营造统一开放、竞争有序的市场环境。要求在需求预测、品牌培育、监督检查、队伍转型等方面下深功夫，在货源组织、货源投放、客户分档、平台建设上下真功夫，在市场保价

，切实提升经济运行质量。要坚定坚定市场化取向改革方向，关注省产品牌培育，强化零售终端建设，加快营销队伍转型。　　二是坚定不移的抓好四个“落在实处

。　　一是更加注重团队素能培养。围绕“提升队伍素质，改进短板问题、促进队伍转型”为发展方向，与基层营销部门开展培训意见征求座谈会，自下而上征集培训需求和意见

等配套制度。积极推进全省卷烟营销平台建设。加大关键品牌调控力度，加强潜力品规宣传培育，出台不适销卷烟退出机制。深入推动营销队伍转型。　　持续跟踪提税顺价后市场动态。全省系统

营销服务能力，提升八种能力，加快推进营销队伍转型。　　二是注重品牌培育。按照省市局有关文件精神，切实加强品牌培育，拓展品牌销售宽度

、加大品牌培育力度、做实卷烟市场监测、加快营销队伍转型和强化信息手段支撑“八大任务”进行了安排部署。培训结束后，州公司还对全体参训人员进行了理论知识考试，从测试结果看培训

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