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（公司）领导分片挂帅、各职能部门挂片定点对终端建设工作进行专项督导，以确保终端建设工作各项目标全面实现。　　督导工作按照“查找问题—分析原因—制定策略—评估改进

，收集合理化建议，从而及时发现问题、分析问题、解决问题。　　此次员工满意度调查对象为全市系统员工，并将全体员工按岗位类别划分为管理类（科级

工作、政务信息的常见问题分析及处理、公文流转程序规范及如何做好会议管理和会务接待工作等，涵盖了后勤管理、政务服务、新闻宣传等多项工作，系统、全面、针对性和实用性较强

。　　其次，派驻办主任通报上半年内管工作及代存代送点专项检查情况，要求各部门对存在的问题分析原因，采取有效措施，积极整改落实到位。　　同时组织学

工作的基本情况进行回顾，积极挖掘市场监管工作的亮点、优点，对在工作实践中成绩突出、效果明显的做法给予充分肯定，并树立标杆，推广先进。　　二是善于发现问题

工作人员业务素质，结合问题分析当前整顿规范工作的制约瓶颈，完善相应制度，促进整顿规范长效机制的有效运行。　　　　

提高，PDCA科学程序在工作改进中得到充分运用，基层员工发现问题、分析问题、解决问题的思维和眼光更加广泛，有效促进了企业质量管理水平的提升。　　

向业务部门进行承诺，切实提高业务部门对财会人员、财务部门的认知度和满意度；第二、要加强财会人员的学习和培训工作，全面提高财会人员的业务技能和发现问题、分析问题

，下设办公室，各职能部门、车间形成本部门组织机构、活动方案和措施，以此明确目标、落实责任、细化考核评价办法。活动将历时4个月，涵盖查找问题分析原因、教育引导

工作内部监督和检查，以机制系统提升能力，提高发现问题、分析问题和解决问题的能力。　

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