烟草在线—吸烟有害健康！

烟叶分公司决定从今年起以站为单位，对各站在烟叶育苗、移栽、大田管理、采收烘烤、收购5个环节检查中的考核量化情况，以及年度考核得分进行公示，实行“阳光操作

生产管理工作到位。同时，他们加大层次管理和数字量化管理的执行力度，明确了各层次的职责、考核办法，并要求各烟站负责人对工作人员、分片烟技员分阶段进行数字量化

的主观能动性，全力提升基层专卖管理能力。　　一是量化考核内容。科学合理设置考核标准，量化各项考核指标，进一步健全岗位责任制，细化和量化专卖人员工作标准

;分公司）以“四个服务工作法”的实施为抓手，通过考核对象量化到人，内容量化到岗，标准量化到科目等形式，将精细化管理融入到了各项工作

传统绩效合约书方式考核，确保公平合理；对满意度测评等采用绩效考核系统的信息化方式考核，有效提高考核效率。　　三是做到定性考核与定量考核有机结合。对于能量化

、重点时段、重点地段的监控与打击力度，严防死守。定期开展互查、联合检查等活动，对重点市场、重点户进行集中治理。　　三是指标量化与方法创新相结合。强化数字量化管理和绩效管理

、各部门，并要求各单位、各部门将任务明确分解到具体个人身上，形成人人头上有目标、个个身上有压力的一级抓一级、一级对一级负责、层层抓落实的工作格局。　　二是指标度量化。在分解

、安全培训效果不明显、验证方式单一等问题，建立个人数字化安全培训档案，使培训时间、内容、效果可量化。下一步，物流中心将深挖系统运行效能，探索建立个人

》(“Magnificat”)的研究对象为300多名双重使用者。研究人员利用特定的生物标志物、临床终点和行为相关性，将监测参与者的健康状况，以量化向无燃烧产品过渡的影响。参与者将被要求

单位，与中国烟草总公司郑州烟草研究院、上海烟草集团有限责任公司合作研究的科技成果——“高端烤烟原料品质量化评价及定制化生产关键技术”荣获了河南省科技进步奖三等奖。河南农业大学烟草学院任天宝为

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