烟草在线—吸烟有害健康！

相结合，进行落地、落户销售的监管。内管员应实地走访经营户，调查其经营能力大小是否与订单数据相匹配，送货员是否按订单送货到户，以此判断该订单是否属

、紧抓“三员”，加强流程化监管　　对营销员、送货员、专管员的工作流程进行监管，检查三员在履职过程中营销策略、送货到户、内管监督的执行情况，加强考核监督

”，清除营销规范漏洞，增强规范工作管理。对营销工作实行动态管理，在客户网订、订单与实际经营能力、电子结算及送货到户方面进行四级排查，依据各岗位服务流程

出车前核对卷烟数量、检查卷烟质量，查看车内有无易燃易爆物品等，确保卷烟安全无误送货到户。　　坚持把好驾驶教育第二关。定期组织召开驾驶人员安全会议，使广大

，做到公平、公正、公开；按照指定线路准确、及时送货到户，始终把“为零售客户提供优质服务作为流通企业的根本任务”作为工作的出发点。　　三是建联系点，服务

;定期公示货源信息，公平公正分配货源，按时高效送货到户，营销服务水平进一步提升；强化专卖管理工作，健全工作制度，加大

;次日及时送货到户。三是做好应急预案，防止停电、信息系统发生故障、分拣设备发生故障等现象，保障分拣工作正常开展。四是细化管理，强化考核。在“今访明送”工作推进

驾驶和长时间高温作业。　　严格规范“痕迹化”记录。为确保责任到人和督导检查落实到位，要求配送人员在领取油票和送货到户过程中坚持履行签字手续，持续跟踪监督车辆维修过程

;赫章至野马川金山线道路落石、山体滑坡、塌方、道路中断，造成零售户的卷烟不能及时送货到户。　　为真正做到“心系千家，情感万户”，毕烟物流人用五心（

”送货物流服务目标；严格控制定点取货点和代送点客户比例，不断提高送货到户率；全州全面实现自主配送工作；全面实施物流成本核算与控制体系

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