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第二和第三名。　　为办好此次竞赛活动，筹备小组制定了详细的竞赛活动方案和细则，编制了专门的知识题库，内容包含对标贯标、安全标准化建设、精益生产、科技创新

和基础管理等方面的薄弱环节，持续改进，不断完善，并结合贯标对标的深入开展，建立创优活动的长效机制，全面提升基础管理水平、加工

贯标工作的理解和认识，引导员工在日常工作中要有“写你要做的、做你所写的、记你所做的”观念及执行标准和持续改进标准的行为和习惯，各项工作都留有痕迹，从而实现

检查以各部门自查、验证，贯标办抽查为主要形式，具体内容包括工艺、设备、现场、生产管理等方面，由专门检查人员按照体系要求对相关表单进行一一检查，由

，公司“三标”内部审核员队伍再添新鲜血液。　　自2005年贯标以来，公司十分重视内部审核员队伍的培养，每年组织各部门的负责人、科级干部、管标骨干等人员参加公司内部或外部

制定下半年工作目标、任务，以考核为抓手、以贯标为流程、以“135”工作法为指导，确保各项工作保质保量的完成。

工厂如何开展对标、贯标工作，推动基础管理上水平，从标准化管理、体系建设、对标工作思路和方法、产品质量安全标准体系建设的重点以及创建优秀卷烟工厂的重要意义等方面进行了交流

;根据对标、贯标工作要求，不断树立弹性指标完善相关实施方案与评价标准，提升创优方案目标的实效性与可操作性；　　三是创新活动与党组织建设相结合，

　　烟草在线四川消息　　严把过程关，是标准化推进过工作的基础。随着安全标准化进入第二阶段，四川烟草工业公司绵阳分厂贯标办充分调动安全管理人员和推进组成员积极性

。　　南通烟滤嘴公司相关领导表示，贯标工作只有起点没有终点，审核是手段不是目的，各部门将加强执行力，富有热情和效率地做好管理体系工作，

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