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流程，提高管理效率。二要重规范制度。公司已着手开展各项人事管理标准制度的自查工作，将从招聘晋升调动、培训管理考核和岗位设置与薪酬管理等方面对管理标准制度进行分类

分、评定组评分等程序，确定了员工等级评定意见。　　此次考核评定，为充分运用绩效考评结果、发挥薪酬分配杠杆作用、充分调动员工队伍工作积极性、促进队伍建设上水平等发挥了积极

相结合，薪酬激励继续向基层一线倾斜，继续向关键岗位倾斜，使整改收入分配机制更具有公平性；探索构建职工精神家园，逐步将对职工的关爱

的清理工作和个人借款清收、完成各项职工薪酬项目的清理。　　通知强调，各资产管理部门要按照厂部关于印发《2012年资产全面清查工作方案》通知的有关要求，认真做好各项资产的盘点与

;把评估综合指标纳入绩效考核内容，与员工薪酬挂钩，做到“责有其律”。

，此次检查工作顺利完成。　　　检查组主要针对工程投资、物资采购、宣传促销、多元化投资管理、工商交易不规范、职工薪酬及财务管理6个方面的内容进行重点检查，并对公司在物资采购、财务管理

，畅通部门间沟通渠道，重点做好政策公开透明、薪酬福利待遇、岗位绩效考核、防火防盗安全、员工素能提升等方面的工作，确保企业“风正、气顺、劲足”；对外彰显

了单位整体情况，就前期按照市局（公司）通知要求，对人力资源管理改革以来的队伍建设、劳资薪酬、劳动合同签订、员工教育培训等方面调查梳理内容进行了

　　烟草在线沙湾消息　　2月29日，四川乐山市局（公司）人劳科一行到沙湾进行人力资源调研。　　区局领导围绕人力资源、岗位设置、薪酬绩效以及教育培训几大模块

的考核指标量化到各部门，明确专人负责落实。三是成立考核小组，逐条逐项考评打分，使量化的考核指标与薪酬及工作业绩的激励机制紧密衔接，充分调动全体员工

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