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率；三是细化许可证的管理建立严格的内部考核机制，促进专卖执法人员工作的积极性和主动性。

工作和生活都在一起的便利，组织开展思想政治、业务流程等方面的学习和讨论，鼓励推动大家成为学习型员工；　　四是狠抓制度建设，通过强化内部考核机制来促进

考核档案，切实调动员工的工作积极性、主动性和创造性。　　二是规范考核标准。围绕提高考核的实效性，进一步完善考核机制，重点是加大奖惩力度，规范

“线人”资源提升到战略高度，加强与“线人”的沟通和信息挖掘；四是完善考核机制，把具体工作任务指标精确到人，努力提升专卖队伍整体素质，

”系列销售、强化市场监管、创新考核机制上下功夫，从强管理、严考核、明奖罚、推行中层干部竞聘上岗等方面入手，确保实现2014年县局（分公司）确定

务水平。　　一是改进和完善管理制度，实现管理的规范化。改进办公协调机制，我完善各项制度、工作流程和督察考核机制，努力提高办公规范化管理水平。　　二是进一步提高队伍素质

、淘汰、考核和奖惩机制。　　三是考核机制更加优化。把握时间节点，实施目标引领，将年度目标、季度目标、月度目标进行层层分解，通过月度考评、内部审核、随机抽查

客户经理一一对应”的方式，有针对性地制定了专卖、营销分区挂片，明确了各片区管理责任到人的工作绩效考核机制。新办法规定专卖营销人员浮动绩效工资实行合并考核发放，

分析原因，查问题、找差距，并重新修订了二次考核方案。以建立良好的考核机制和正向激励为导向，营造全员营销、专卖工作积极氛围。　　首先，区局领导

一线；同时继续深化办公室绩效与区局营销业绩挂钩考核机制。　　二是要继续推进区局主要领导或分管领导亲自带队参与专卖大要案的现场查处工作机制，通过以身作则激励全体专卖人员

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