烟草在线—吸烟有害健康！

，帮助客户进行经营情况分析，指导零售户合理调整卷烟品牌结构和库存量，提高客户经营水平和盈利能力。　　三是做好品牌结构的调整。掌握社会库存量、销售价格、客户货源

服务质量和水平，提升零售客户盈利能力。　　　三是创新服务措施，实现工作突破。要求全县局各部门要把客户满意作为关注焦点和永恒追求，明确目标，精心规划

由于核心盈利能力及其它收入增长的结果。　　相比而言，截至2013年9月底的第三季度，巴基斯坦烟草公司的核心盈利能力为9.3%，低于去年同期11.6%的盈利

，从“进、销、存”三个方面为客户出谋划策、传授技能，提高客户经营水平和盈利能力。　　三是注重品牌培育。根据市场特点和货源实际，围绕“532”、“461”品牌

特点，指导商户科学陈列商品，合理确定库存数量和结构，提高商户节日盈利能力，提升客户满意度。　　四是抓品牌培育。与“黄金喜事”活动相结合

结构、盈利能力、货源需求满足程度等方面的情况，认真倾听零售客户的意见和建议。通过切实有效的措施，盘龙分公司帮助特殊零售客户解决卷烟销售及生活方面的实际困难。新兴副食店的店主在

终端形象，为消费者创造满意放心的购烟环境。　　二是注重培训。通过开展货源供应、品牌管理、营销策略、销售技巧等方面的培训，充分保证零售客户盈利水平和盈利能力。　　三是提升

；最后由红塔集团的资深培训教授就“如何提高卷烟零售户盈利能力”进行授课。　　培训课上，零售客户仔细听讲，有的客户还用手机拍下了授课老师的每一页ppt课件。此次

的盈利能力，从源头上减少零售户违法的诱因。　　　二是对客户经理、市场督导等一线人员加强培训，从“线”上提升其专业能力。通过烟草专卖法培训，制定统一宣传口径

）货源情况和营销策略，指导零售户做好卷烟订购和品牌培育目标，提高零售户经营水平和盈利能力。　　　四是关注规范经营。要求客户经理加强法律法规宣传，增强

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