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岗位的安全风险和隐患，严格按照制度落实作业审批、现场确认、现场安全监护等风险管控措施，通过奖惩机制引导职工自觉遵守现场管理要求，持续提升车间现场管理水平。

会，总结安全生产经验教训，强调安全意识、安全操作的重要性，引导职工牢固树立安全红线意识。严把“风险责任关”。始终坚持问题导向，加大现场安全管理考核

上，车间技术人员结合设备运行数据，围绕近期设备故障排查、维修保养、现场安全管控等方面内容，与北京达特公司技术人员进行了深入交流，重点对近期设备运行

，不断提高安全生产意识。做好多维度安全防控。严格执行安全风险分级管控及隐患排查治理双重预防机制；技改办、安全管理部门每日查、每周查，提升现场安全管理水平

现场作业点安全规范，狠抓现场安全管理，着力提升员工安全防护和规范操作能力。为保证检修工作按期保质完成，能源动力处（动力车间）党员

安全文化氛围，为生产创造安全稳定的环境。二是紧盯安全排查，全面治理隐患。通过查、排、改、控、防等多种措施，瞄准生产现场安全盲区和重点机械、电气设备等展开安全

安全员，培训全面细致地解读了全员安全生产责任制、双重预防机制、基层现场安全规范和资料标准，交流探讨了安全生产标准化建设工作。培训期间，还专门组织参训人员观看

。开展安全大检查，对车间安全隐患、冬季“四防”、施工现场安全管理等方面进行详细检查，不断增强职工安全生产责任意识，将安全问题放在突出位置抓好做实；

，对照标准抓整改，强化现场安全管理，确保班组零事故发生，为车间实现全年安全生产目标奠定坚实基础。

动态安全管理，抓好各类作业现场安全管控，不定时进行班组现场检查，对发现的问题和不足及时纠正、现场整改，确保安全管理可控。6S管理标准化。把班组

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