烟草在线—吸烟有害健康！

，并将评估量化情况反馈给相关站（组），由站（组）负责人签字认可。公司根据各检查组上报的情况，形成检查

有效。一是起点高，要求严，资料管理到位，痕迹化记录完善。二是烟基工程现场情况反馈及时，工程现场反馈管理例会每周召开1次的管理模式值得推广

要求的交流和沟通，使相关工作人员在这次考核中业务能力得到了现场培训。同时对榕江卷烟市场管理工作进行了实地的明察暗访。并在检查考核后，立即召开了检查考核情况反馈会。　　会上

工作新局面。　　一是强制度抓保障。深入调研零售户对专卖执法的相关建议，听取一线执法人员对制度执行情况的反馈意见，健全完善新一年度依法行政工作制度，并狠抓执行

;细化工作措施，全力推进企业2012年党风廉政建设各项工作。　　据悉，该厂中层干部及重点岗位员工将在年底对照承诺内容进行践诺情况反馈，同时纪检部门进行考核

情况反馈，以安全基础工作、日常及各专项活动工作开展和现场检查、综合评定为主要内容，重点检查了消防、特种设备运行、电气线路、膳食、交通安全、体系运行与完善、安全隐患整治、综治

；不断优化线路，提高T+0客户比例；加强物流成本核算精细化管理等要求。　　市局（公司）邵副经理在考评情况反馈会上

成本控制能力。积极运用生产管理数据采集系统，提高原辅料成本即时反馈水平。开展卷包数采系统辅料“一键式”考核，增强员工成本控制的意识，缩短异常情况的反馈时间

力度，加强对烟农分级扎把的技术指导，实行预检员预检日报制度和验级入库情况反馈制度，平稳收购，确保烟叶收购等级质量；　　三是加强种植大户

;把零售客户对专卖人员工作情况的反馈作为专卖人员考核的重要内容，密切了市管员与零售客户的关系，提高了零售客户的忠诚度。　　“细”抓案件造环境　　为不断推进打假破网工作

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