烟草在线—吸烟有害健康！

分配。专门配备了一名货源管理员，全面负责货源分配等相关工作，使客户经理有更多的时间深入市场、更多的精力投入市场，真正把握市场现状，掌握客户品牌动销

当前需求预测的薄弱环节，立足市场现状，结合卷烟需求变化，及时修正预测数据，减少预测误差，确保提报数据真实准确，提高

满意度。　　二是帮助客户分析市场现状。经营人员应从卷烟的特殊性入手，分析卷烟品牌需求存在的必然性，帮助客户量身定制经营策略，向其征求卷烟经营意见，

增加客我沟通频次。客户经理由一周2次增至3次拜访客户，把烟草法规和最新货源投放、品牌调控、卷烟经营策略及时告知客户，让其第一时间掌握第一手货源信息。二是帮助客户分析市场现状

;确保良好开局。　　一是下大力度稳销量提结构。根据冀州卷烟市场现状，在稳定卷烟销量的基础上，以提升销售结构为突破口，积极宣传推介名优重点品牌，

。　　一是不谈客观谈主观。立足辖区市场现状，不推脱不逃避，正视问题症结所在。立足工作任务，寻找自身差距，正视压力不畏难，及时做好

情况，卷烟结构及听取零售户信息反馈等，并对管理所日常基础工作质量做侧面了解。　　在与员工座谈会过程中，首先听取了市场经理对辖区市场现状进行了分析

工作关系到吉林烟草大局，各地要按照国家局和省局（公司）安排部署，站在行业和全省高度，统一思想认识，正视新常态下的市场现状

，就人员工作开展、市场现状进行全面了解，及时发现、反馈、解决客户服务工作中存在的问题，逐步提高客户服务水平，进一步夯实客户基础。

工作职责，制定工作制度。成立四个片区网格服务小组，分别对应片区网格管理员、基层党员、稽查员与客户代表。构建同监控、同管理、同服务的服务模式。　　分职责、建标准。结合沐川市场

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