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要求，要制定建设方案，明确定额标准体系建设的目标、内容、责任、方法、措施；完善工作基础，收集相关标准、完善体系建设、进行调查研究、全面优化业务

关键，找准方法。各项管理工作要回到管理原点，抓住管理本质，做好贯标工作，完善体系建设。要不断提高标准，做实PDCA，

此项工作；三是要高度重视结算平台的防护工作，严控风险，确保结算资金安全；四是要完善体系，充分发挥手机订货优势，积极

，强化综合集成，在更高水平上推进信息化建设。三是加强学习，完善体系，夯实基础，强化安全运维，在更高标准上推进信息化建设。四

和加强安全监管责任，完善体系，健全检查监督和考核奖惩机制，加强监督检查和指导，严格落实责任追究制度，全面落实安全生产主体的责任

，完善体系架构，提高信息化保障能力；要坚持信息共享，开发数据资源，为各级各线提供多方式、多渠道、多维度的应用服务；要坚持安全

工作。第一，要持续完善科技创新体系建设工作，加强制度建设，细化工作流程，优化运行机制，强化目标责任考核，完善体系建设

围绕“工作上水平、质量上台阶”的总要求，把开拓创新作为专卖管理再上新水平的强大动力，把队伍建设作为专卖管理再上新水平的主要抓手，把完善体系作为专卖管理再上新水平

和教训，筹划和组织好全年的内审工作，充分发挥内部审核的监督、指导作用，促进体系文件落到实处；进一步完善体系文件自我评价改进机制，将体系

；要完善体系，架构和谐员工服务品牌；要加强规范建设，跟进维护服务品牌工作；要加强培训，提高队伍素质。三是要进一步明确

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