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财务管理数字化、智能化转型。技术赋能，实现资产全生命周期智能管控。充分利用OCR识别技术，实现固定资产购置、登记、核算自动化，突出过程管理场景应用，

;完成固定资产转移交接。他们依据实施事项清单，做好设备标记、设备拆解、吊装搬运、装车运输、卸车工作；整个搬迁过程中，始终把安全摆在第一位，紧盯“安全

、国有资产管理等方面开展。工厂提供了全年财务报表、所有科目明细账、销售明细表、往来款项账龄分析表、存货明细表、固定资产、无形资产卡片及成本明细表等相关资料。审计人员通过听取汇报，查阅

，加强管理。对资产清查过程中发现的问题进行全面总结、认真分析，形成资产清查报告。做好固定资产的日常管理工作，做到责任到人，确保安全原则；抓好

的方式进行，对涉及调整变动的固定资产信息，要求在资产管理系统中及时更新，对已满足报废条件、无法使用的固定资产，将按流程向上一级职能部门申请报废。

把固定资产管理工作抓紧抓实。　　二是强化信息系统运用、规范管理流程。进一步强化实物资产管理信息系统的运用，完善管理机制，理顺管理流程并严格按照体系要求开展资产管理工作

”的工作态度和工作标准，扎实开展2014年度资产盘查工作。　　资产盘查过程中，盘查人员坚持“精、细、实、严”的工作态度和原则。根据固定资产账，对照各股室摆放

、逐一查对盘点的方式进行。主要核对检查固定资产、烟用物资的帐、物、卡是否一致以及定点存放、专人管理、手续完善等情况。同时对资产清查盘点结果进行全面汇总，登记入账，并将相关资料

;痕迹管理。针对新增或者报废的资产，严格按照要求，完善相应表格，填写系统信息。资产管理人员建立固定资产管理明细帐，完善固定资产档案，

。　　三是把好资产监督管理关。定期对库存商品、固定资产和低值易耗品等进行全面的清查盘点，做到帐帐、帐实相符。并严格履行资产增加与处置的审批程序，强化资产流动过程的痕迹化管理

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