烟草在线—吸烟有害健康！

实力进一步发展。　　一是持续开展合理化建议征集。通过走访、座谈等形式面对面向职工征集意见和合理化建议，努力把职工献计献策活动与解决生产经营中重点、难点问题相结合，与技术

信息，对客户提出的问题要及时解答，解决客户心中的疑虑，久而久之，客户就能够把我们当做真正的合作伙伴。　　二是给零售客户提出合理化建议。根据不同

后，该车间共收到员工质量改进合理化建议113条，通过集中评审，对合理、实用的建议，进行采纳和实施，确保活动取得实效，

。将自己在基层看到的、听到的、感受到的进行思考和总结，紧扣作风建设问题，提交一份高质量的下基层心得体会。四是提出一份帮助基层解决困难的合理化建议。收集基层单位、员工当前最需

以人为本的安全管理理念，争创安全管理一流。　　四是建立合理化建议正向激励长效机制，依据班组实际情况，定期开展群众性合理化建议的收集和反馈，充分

;注重团队建设。围绕班组建设、6S管理、TnPM管理、对标管理、合理化建议、体系建设、质量改进、基层党建和技能队伍建设等，相应成立小组，并以构建“六型”班组建设为契机

个小项。　　　　二是聆听“好建议”。通过建议书填写、座谈交流、专项会议等方式，认真开展合理化建议征集活动，切实满足广大员工参与企业管理的要求和愿望，将

公司上海卷烟厂开展“质多星”系列质量改进合理化建议征集活动，第三季度共收到质量改进建议73条。　　活动开展以来，干部职工争当“质多星”，围绕生产质量改进、质量

80人通过了理论及实操鉴定考核，合格率为52%，目前选派的3名包装修理工、2名制丝修理工都顺利通过了技师理论考试。　　征集合理化建议活动，每年形成有效

和联系电话，随时为烟农释疑解惑，提供优质服务；发放“散烟收购合理化建议征询卡”，积极纳“谏”，征求烟农对散烟收购的意见和合理化建议

烟业智汇