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的目的，持续提高规范管理水平，确保实现一流卷烟工厂创建目标。　　　一是明确2014年度全面预算主要指标。对管理费用预算总额（其中可控费用、不可控费用

，在加强成本费用管理上求突破。进一步健全财务管理的各项规章制度，把严格规范认真落实到财务工作的每个方面、每个细节。同时，严格按照省局要求，加强全面预算

;深入贯彻精益管理理念，不断提升财务管理水平。　　一是突出重点促落实。以利税目标为核心，以全面预算为抓手，通过资金预算的月度控制，将资金预算纳入

莱芜市局（公司）早计划、早安排，采取多项措施确保年终各项财务工作有序推进。　　　一是做好全面预算管理工作。重点做好2014年预算编报工作和2013年预算执行分析工作。召开预算

出租流程。在固定资产清查工作的基础上，切实做好年度资产的盘点工作，做到账实相符。　　　五是推行全面预算管理，提高预算精准化管理水平。以推进全面预算管理为着

参加了会议。　　会议分别传达了曲靖市局（公司）副经理姚景东、财务部长谢德安在报告会议上的讲话，回顾总结了2012年财务工作在成本费用管理、全面预算管理

基层部门报账员共17人参加会议。会议由宋家连同志主持。　　会议对2012年财务工作中存在的问题进行了总结，提出了改进办法，就2013年32万担烟叶收购目标进行了全面预算

，开拓创新”为落脚点，着力加强企业自身建设，突出保障、加强管理，切实推进财务上水平。　　　具体来讲，继续深入推行全面预算管理

，2012年，昆明市公司将预算管理信息系统（含财务报账系统）的开发运用作为提升全面预算管理水平的核心，列入年度“三件实事”进行督办。公司预算

，以强化全面预算管理为手段，不断解放思想、创新思路，优化业务流程与资源配置，各项工作目标任务圆满完成，企业基础管理水平得到了不断提升

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