烟草在线—吸烟有害健康！

。　　培训从烟叶收购流程、烟叶收购纪律、烟叶财务管理、烟叶质量管理、烟叶仓储管理、烟叶打包、收购微机操作等内容作了要求和详细讲解。在收购流程培训现场，县局（分公司

。　　二是仓储管理到位。片区烟技员逐户查看烟农保管场所，指导烟农选择密闭、干燥的房间或仓库，做好木架、薄膜等防潮措施，同时督促烟农定期自查，避免因保管

物资授权采购、烟用材料仓储管理、零配件计划和库存管理等情况。结合公司巡查对2018年卷烟材料和烟机零配件管理工作提出的相关问题，会议进行了分析讨论，并提出了下一步工作思路

。　　三是以信息化项目建设和信息化应用为依托，实现信息化深度融合，为物流中心分拣线改造和仓储管理系统优化创新项目提供有力的信息支撑。　　四是加强信息化队伍建设，

;摸查了解辖区卷烟销售、市场价格、社会库存等信息，结合实际拓展思路，指导客户消化库存，加强品牌培育，积极寻找销量增长点。　　二是强化仓储管理

，福建省局（公司）物流处组织全省系统物流公司就“仓储管理”、“分拣配送”及“设备管理”模块标准文件进行编写，建立完善全省统一的物流标准体系。会议

培训教育，层层传导工作压力，抓好每一个工作细节，确保各项工作措施落到实处。　　二是在库管理突出“严”。按照烟叶仓储管理规定，做好堆垛、翻包

》、《烟叶仓储管理规范》等企业标准，整合管理烟叶运送、烟叶入库、保管养护、烟叶出库等物流环节，并通过信息系统监督检查标准落实情况，实现物流每一环节都有规可依

落实站点等级质量四级负责制，全面确保收购流程不走样、交售顺畅有序、等级质量有提升。　　四是促均衡。总结近年收购工作，集成经验抓重点，强化仓储管理

及仓储管理现场、烟叶合作社，与烟农进行了座谈，详细询问了他们在烟叶种植管理、生产成本投入及种植收入等方面的情况。调研组对山东烟叶专分散收和原收原调工作给予充分肯定

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