烟草在线—吸烟有害健康！

，分别罗列出辖区市场的重点户，提交到所（站）专销人员交流会上，共同研讨分析，确定辖区市场监管重点户清单。　　三是打好

情况，并分析当前市场监管、卷烟营销面临形势与挑战，提出下步工作意见及建议。专卖、营销分管领导就下步专销工作分别作出具体安排与要求。专销人员必须认清形势，

等方面下足功夫，努力实现管理与服务双轮驱动；　　三是坚持学习制度，在落实上强化。两网格站专销人员转变观念，加强技能培训，分别通过

，后期需根据营销人员和专卖人员的工作实际情况，对考核做出调整，体现网格专销人员的整体性，充分调动网格工作人员团结协作、积极奋进的工作热情。

市场供应稍紧平衡，价格坚挺，充分发挥高端引领和专销牌号的作用，调动零售客户订烟积极性，激发市场活力。　　四是联合协作促稳定。专销人员共赴市场

结合，提升市场管控能力。　　一是建立工作机制。实行客户经理与专管员“结对子”包户的工作模式，要求客户经理、专管员牢固树立专销人员“两支队伍、一个市场”的工作服务理念

结合，提升市场管控能力。　　一是建立工作机制。实行客户经理与专管员“结对子”包户的工作模式，要求客户经理、专管员牢固树立专销人员“两支队伍、一个市场”的工作服务理念

，营销人员关注专卖市场，互相补台、互相支撑，形成工作压力和激励机制，使专销人员利益共享、责任共担。结合岗位应知应会知识，定期开展

名酒店等“天价烟”重点区域监控力度，严肃查处违反价格管理规定的行为。　　三是专销协同，强化日常监管。要求专销人员加强沟通协调，充分发挥客户经理、市管员对

教育培训，及时了解客户经理思想动态，定期对客户经理约谈，交流思想，使专销人员牢牢把握“生命线”、不触碰“高压线”，严格规范自身行为

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