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各自在价格信息采集、汇总分析、准确上报等方面的职责。
二是细分市场、拓宽渠道。以人口、经济、交通、消费水平等为标准，对全市各区域市场进行细分。从零售客户、消费者、现代终端等群体中精心
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，即确定清查基准日，进行实地盘点；三是整改及上报数据阶段，即对不良资产进行鉴定，对帐实不符资产、权属不清资产提出整改意见并上报；
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，并将落实结果逐级上报。
通知要求，各单位要高度重视，精心组织，指定专门部门牵头负责，相关部门做好配合；要严格审核
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预算编制流程。由局（分公司）各职能部门按旬编制月度预算，并上报到财务部门审核汇总再提交上报。
二是严格控制、杜绝超支。财务部门根据预算下拨款，
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行为。
纳雍烟草分公司要求要公司各部门进一步明确职责、落实责任。片区客户经理、稽查员是客户月供货总量审批流程第一责任人，负责月供货总量的核查上报；严格客户月供货总量报批
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（公司）提出，一是每月上报月度卷烟市场分析报告，反映市场总体概况，重点分析市场特点，查找主要问题，提出
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的实际，在往年的基础上增加2个临时付款点和2个流动付款点，保障烟农能够就近取款；
二是要求各烟点在烟叶收购过程中，每30分钟审核上报已产生
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真实无误；把握新闻时效性，一般新闻事件5日内上报，重要新闻事件3日内上报，重大新闻事件1日内上报。
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，并及时上报了各类资料。
一是按照烟草专卖相关法律、法规和规章要求，对县局涉及的行政许可、行政处罚、行政强制等行政执法职权目录进行了全面清理。
二是对照《甘肃省烟草专卖局关于
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为进一步抓好落实疫情防控工作,近日,崇左市扶绥烟草通过多举措力促疫情防控工作落地实施,确保员工生命安全和身体健康。一是员工健康上报常态化。全员要保持清醒的头脑,把思想和行动统一起来,每日早八点及时在
