烟草在线—吸烟有害健康！

？解决的是否到位，以上这些问题是组织指挥者对整个案件经营工作定位的集中体现，是带领队伍全面提高素质的实战练兵。　　

、狠抓“两个团队”建设不放松。　　结合“岗位大练兵、技能大比武”活动，县局（营销部）制定详细的培训学习计划，采用集中学习和自由学习的方式

“两个团队”建设不放松。结合“岗位大练兵、技能大比武”活动，县局（营销部）制定详细的培训学习计划，采用集中学习和自由学习的方式，加大

队伍基础。通过开展日常培训、专题讲座、岗位练兵、技能鉴定、业务技能训练等多种形式的培训活动，提高员工素质，增强行业感知力，创新工作思路，打造一流

价值观，加强烟草企业经营管理人才、专业技术人才、高技能人才队伍的能力培养，通过开展岗位练兵、技术比武、首席维修工、首席操作工评比活动，开展职业技能鉴定、专业技术职务评审

纳入员工绩效考核。三是积极开展“素质提高年”活动。积极开展最佳党日、员工读书、青年论坛、演讲比赛、岗位练兵、技能比武、先进评比、志愿者服务等多层次、多形式、多方位的活动，使全体员工在

;以突出总量和调整结构为目标，抓好市局（公司）提出的卷烟销售“四项活动”（开展培训和岗位练兵、职业技能鉴定、基层创优、品牌培育“建功立业”活动

，通过开展员工喜闻乐见的文艺活动、丰富多彩的体育活动，健康向上的户外拓展活动，开展广泛的读书活动和经常性的岗位练兵活动，寓教于乐，扩大

员工熟悉不同专业的工作，倡导岗位练兵。　　三、分类施教，充分激发每个员工的潜能　　1、坚持思想素质教育不放松。　　员工思想素质教育培训至关重要，员工仅有

。　　2009年11月1日至12月31日，陕西省烟草专卖局在全省各地市、各区县烟草专卖局开展专卖管理“一口清”岗位练兵活动，主要考查内容是专卖管理工作职责、法律法规和监管对象

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