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;最难得的是人人都有参与管理的意识，如此，才能推进企业民主管理的进程。汶川地震时，救灾总动员成就“汶川奇迹”，可谓“人人都是救灾者”；

;而是以“社会人”的标准去考虑他们的内心思想、感情、生活、个性等等，注重寻求共同的价值理念。　　2、民主意识的提升带来管理方式的变革。自主管理、民主管理日益成为班组管理的重要方式

管理，开展行风评议，加强效能建设、推行办事公开，民主管理、争创党员示范岗等活动，进一步改进了机关作风、增强了服务意识、提高了队伍整体素质

;扎实开展专卖技能竞赛活动，着力打造数字化专卖管理，全面提升专卖监督管理水平。积极探索，在办事公开民主管理和规范工程投资、物资采购、宣传促销项目管理方面形成更加

，严肃了纪律，总结了经验，找出了差距，全面推进办事公开、民主管理和三项检查“两项”工作；在今年干旱、冰雹、大风等自然灾害的特殊年景下

信息平台建设，促进长效机制的有效建立。要突出工作重点。要加强对公开招投标和重大技改项目监管，深入推进办事公开民主管理。要落实工作责任。领导班子尤其是主要领导要做“两项工作”的积极

，企业各项基础管理都取得骄人成绩。班组建设上台阶、安全生产无事故、产品质量排前列、6S管理成特色、对标“对”出新天地、TnPM管理设备“出”效、民主管理更透明、企业更加和谐稳定。同时

等参加会议，广泛宣传企业的民主管理、民主作风。　　更加注重党风廉政建设新举措的实施，建立健全预警，防范、监督机制，做到防范在前，

民主管理“两项工作”为重点，扎实推进规范建设提升年活动有效开展。　　八是要深入推进“大成”文化宣贯和“创先争优、永攀高峰”专题教育活动。要把宣贯工作和创优工作与“两个至上”行业共同

要按“品牌化塑造，体系化建设”要求，切实推进文化管理；七要坚持“办事公开，民主管理”，深入推进科学、民主、依法决策；八

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