烟草在线—吸烟有害健康！

的支撑依据。　　考核评价体现公平。在目标管理的考核评价过程中，各部门将优化提升后的目标指标纳入员工绩效进行考核评价，通过对部门和岗位既定目标完成情况的比较，

，确保培育出适龄壮苗供大田移栽。七是明确责任，严格考核。做到组织领导、责任划分、工作措施、检查督促“四到位”，切实落实责任考核制度，把烤烟移栽完成情况与

在当天启动整改措施，实行各级员工全过程监控。与此同时，在安全隐患整改期限内，相关岗位必须书面向监管的车间领导报告和反馈整改完成情况。截至目前，制

、品种纯化、膜下小苗移栽、优化烟叶结构、烟叶收购等各项工作。重点考核挂钩联系人员的数据统计准确性、信息反馈及时性、月度工作总结完成情况和挂钩人员驻点情况。规定挂钩工作自2月中旬至10月中

，注重从质量和效率方面对工作完成情况进行考量，要求上班时间统一着工作装，树立良好行业形象。　　三倡便民为民风，树服务新风。以本月开展的烟草专卖

，通过定期组织召开工作例会以及采取月度完成情况书面通报等方式，阶段性总结工作开展情况，协调解决遇到的问题，商讨下一阶段的工作计划。　　实际操作中

细致做好上柜工作；要做好市场分析，对真龙培育情况和上柜完成情况进行专题分析，及时总结经验，查找存在问题，把真龙卷烟品牌宣传培育工作落实到

;二）实行月度工作自查制度。每月15日前，各部门对上个月的计划执行、工作目标完成情况进行自查，对未能完成的工作计划进行总结分析，查找原因

，搭建与培育新体系相适应的平台工具，以利于加强对培育工作的日常监督管理和客户经理对培育相关指标完成情况的及时跟进，提升品牌培育的综合效果。

;并将定期对各目标完成情况进行督查和通报，推进各项工作按时保质开展，从思想意识和执行落实两个层面，努力将“部署”变为“落实”，将“蓝图”变为“现实

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