烟草在线—吸烟有害健康！

，坚持一个战略定位，拓展三大发展空间，夯实四项基础能力，推进七项重要管理课题。　　　　“1”，即继续坚持“素质提升、创新驱动、转型发展

，确立了公司2013年度目标和主要工作。　　经过公司战略委员会讨论，珠纤公司2013年的管理主题为“狠抓基础、搬迁扩建，创新驱动、追求卓越，争创

）杨副经理对全市2013年烤烟生产工作提出了三点要求：一是认清发展形势，切实转变发展理念；二是坚持创新驱动，切实加快

，要求各部门、车间以全局性的眼光就强化管理能力、提高服务质量、提升队伍素质等方面进行相互点评，提出管理建议。　　　　会上，公司领导结合集团“素质提升、创新驱动、转型发展

实事，同时要更加注重基层建设，更加注重基础管理。　　此次学习班为上海卷烟厂进一步深入贯彻落实集团公司“创新驱动、转型发展”和“提素质、强基础、促规范”的发展要求

的市场份额为54.9%。　　由于2010年10月1日史无前例的主要受税收驱动的价格上涨，以及去年3月11日地震和海啸后对日本烟草的生产和分销业务造成的大规模破坏，日本烟草近年来

领导、各商业单位及相关处室主要负责人出席会议。　　施超在会上强调，“创新驱动、转型发展”和商业单位“三管一加强”（管人、管事、管资产，加强考核）

流程化、流程信息化、基础规范化、改进持续化”为目标的厦烟卓越绩效管理体系。卓越经营方面，通过“353”战略思路的创新驱动和价值导向，聚焦于“核心制造力上水平”这一重点上

，切实转变工作作风，创新驱动、求真务实、深入基层，为民解忧，努力开创烟草工作新局面。

）的行业销量趋势来说是个好预兆。因此，我们更加确信，在更强的销量趋势、更高的零售价格和减少的推广费用的驱动下，（第四季度）

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