烟草在线—吸烟有害健康！

生产抗风险能力低；烟叶生产组织管理方式不适应生产发展需要，零星分散种植烟叶状况没有明显改观，制约烟叶生产管理水平和质量的提高；烟叶生产支持保护体系

的变化，在烟叶生产组织、经营管理观念和管理方式等方面做出相应的调整。管理创新要着重打破陈规陋习、提高经营效率，同时激发技术创新意识，增强整体活力。　　　广大

，提升自主创新水平；着力建基地、重适用，保障原料物资供应；着力提质量、保订单，加强生产组织控制；着力抓重点、促全面

，烟草部门通过建立烤烟专业合作社等烤烟生产组织管理模式，不仅促进了烤烟生产的可持续发展，同时也带动了当地其他农产品的商品化和产业化。　　今年，按照“卷烟

程式化沟通、财务核算多向通报等工作，确保输入生产在工艺、信息、资金流程方面的顺畅。　　加强柔性生产组织。一是精细安排作业计划，合理组建生产台班，强化生产过程指导

市场体系，提高生产组织效率和精益生产水平。优化产能布局，实现信息有效传递与共享，努力做到集中生产、均衡生产。推进品牌合作生产，稳固与陕西、河北、贵州

在了100%。　　　精细的生产过程控制，严格有序的生产组织体系，有效的质量管理手段，为“南京（九五）”的卓越品质提供了保障

品牌联合加工的同时，要积极学习和借鉴合作方先进的管理经验，不断优化生产组织管控模式，增强合作生产能力，提升来牌加工响应能力。要重点做好品牌同质化加工

、丢失等问题。　　三是企业制造“软实力”有待进一步提升，主要体现在生产组织、质量保障、成本控制、人才储备保障的方方面面。一是针对“订单式供货”、定点加工的新要求，生产运作体系

；有利于推动标准化生产，保障烟叶质量安全，提高烟叶品质；有利于促进资源共享，提升农民素质，提高烟叶生产组织管理水平

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