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管理工作的四点要求：一是要领导重视，全员参与；二是要系统规划、点面结合；三是要重点推进、分步实施；四是要制度保障、长效激励。　　动员会

;对池州市局（公司）投资项目管理工作予以肯定，认为池州市局（公司）投资项目管理工作领导重视、机构健全、责任明确、措施到位

;形成领导重视，部门规范经营，全员参与，内管员认真监管的良好局面。　　一是健全制度，狠抓长效机制。结合内管工作实际，不断完善内部专卖

：　　一是领导重视。成立了局（分公司）效能督查领导小组，由该单位一把手任组长，班子成员任副组长，各科（室

作业、特种设备和相关方管理等相关档案资料。　　检查组对企业安全管理工作给予了充分肯定，认为企业安全管理工作领导重视，能够认真贯彻落实2014年行业安全生产电视电话会议

积极开展防火安全隐患排查工作。　　一是领导重视。章贡区局领导对此项工作高度重视，立即召开了专题会议，组织全体员工开展防火安全教育，并由分管安全领导带队

）等相关规定，为切实加强和规范行业四项费用的管理，严控费用开支，江西赣州章贡区局认真做好四项费用管理工作。　　　一是领导重视。章贡区局领导对此

了充分肯定。认为马龙县严控规模工作领导重视、政策宣传落实到位、措施得力。　　督查组要求，一要认识到“严控规模、坚守红线”工作的重要性和紧迫性，切实加强组织领导；

的措施及做法给予了肯定，一是领导重视、思想统一、会议精神领会深刻、态度坚决、措施有力、作风扎实、宣传力度大、措施紧、考核严、目标铁、方法多、效果好；二是管理规范、材料齐全

分公司在卷烟营销和卷烟物流工作中，领导重视，政策贯彻落实有力。客户培训做到了按月分次培训，市场价格稳定，品牌陈列、标签维护到位，一季度

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