烟草在线—吸烟有害健康！

以来的工作和学习体会；有的畅谈了个人职业目标规划；有的围绕团队和制度建设、车间和班组管理、安全和质量控制以及技改搬迁等提出了自己的意见和建议。　　与会车间管理人员不时地与

逐渐理清、细化办事公开民主管理工作流程，并建立起厂部、部门级、车间班组级三级企业办事公开民主管理网络体系和信息员制度，以各部门兼职信息员具体负责推进办事公开民主管理相关工作

的美好画卷。车间班组“严谨有序、真诚信任、尊重理解”的理念感染着每位员工，不断为大家创造了良好的工作环境和和谐的氛围。

介绍。兴国卷烟厂卷包车间班组长代表对井冈山卷烟厂卷包车间班组制度建设完善，执行力到位，6S管理规范，单点课培训有特色、有亮点，班组员工精神状态

;结合全国警示教育周和自治区事故案例巡讲活动，以近年国内发生的事故为案例，以车间、班组为单位召开事故分析会，召开一次安全事故分析会。　　这一系列活动的开展

;广泛开展节能对标活动，真正把节能指标落实到单位、车间、班组、岗位。二是加大节能减排技术改造力度，有计划地实施节能技术改造项目，大力推广应用经济上可行

，多措并举，努力打造一支安全型、优质型、节约型班组，切实提高车间班组的基础管理水平。　　一是建“安全型”班组：车间各班组坚持每月一次的安全日学习活动并

达标和专业达标的要求，从车间、班组、生产现场、设备设施、消防、电气、仓库、特种设备、化学品等安全管理12个方面设定102项检查内容，通过查阅资料和深入生产现场检查

开展精益管理的责任意识。三是修订与完善精益管理规章制度。查看班组、岗位的精益管理工作标准是否健全和完善；查看车间、班组的精益管理检查制度是否适用；查看标识标牌、区域线和定置

现场 LED显示屏打出加油字幕　　为了将班组建设的要求真正落到实处，制丝车间甲班根据班组实际情况，为实习员工制定了详细的实习考核计划：车间班组的实习员工被

烟业智汇