烟草在线—吸烟有害健康！

售价不变的情况下，烟草企业要想挖掘税利空间，只有在精益成本管理上做文章。　　2　烟草企业加强精益财务管理的要点　　2.1　财务预算的“精益化” 　　它不再局限于对预算本身

公务活动；不得以有财务预算为借口违规开支；省局（公司）机关各部门、各单位没有实质内容不得出差；各市级公司不得到武汉宴请省公司领导或处室

”规范机制。认真抓好“六禁一控”的宣贯落实，将相关工作流程制度化、规范化，加强各类项目的审核把关，防范风险。严控财务预算，对违规经营问题　“零容忍

安全，坚决杜绝私设“小金库”、“账外账”等问题。　　二是强化烟站财务预算管理。结合实际科学合理地制定产前投入方案，合理预算，确保烟站正常工作需要的各种费用。坚持

工作。加强安全管理，维护和谐稳定；做好办事公开，民主管理工作；严格财务预算，强化费用管控；完善考核奖惩，

企业对标、财务预算控制、成本费用定额标准等；五是探索企业数据质量管理机制，提高数据的精准性。　　下一步，浙江省烟草学会将继续紧紧围绕谋划实践“三大课题”、推进

）召开财务预算会议，对各类费用的支出进行了梳理，特别是对三公经费及日常办公费用进行了精打细算，确定了费用指标下降的幅度，达到了精简增效

好投资计划管理、项目审批、财务预算、采购管理等各方面工作，提高效率；五要加强项目实施过程的动态跟踪和信息反馈，高度重视项目的竣工验收工作。

性需求和现实性需求的关系，注重项目的投入产出；四要协调好投资计划管理、项目审批、财务预算、采购管理等各方面的工作；五要加强项目实施过程的动态跟踪和信息反馈

。　　五是严格预算，提升效益。充分发挥财务预算在对标管理工作中的导向、控制和约束作用，将预算管理应用到生产经营的各个领域，细化可控性费用标准，加强

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