烟草在线—吸烟有害健康！

、服务质量指标纳入部门和一线员工的考评体系。督查考核情况及时在局OA网上公布，增强透明度，把考评结果与考评对象的收入挂钩。　　3、抓重点，找准最佳切入点。针对

推进实施方案，进一步完善标准化的生产体系和考评体系，健全标准化的工作机制和激励机制。在做好与地方相关职能部门紧密配合的同时，烟草企业应更加注重强化责任意识

体系，确保有过程、有痕迹、有问责；要建立完善以月通报、季分析、年评价为内容的工作考评体系，确保有奖惩、有总结、有结果，努力实现工作的重点从侧重对

，落实培养措施，健全考评体系，激发人才创新活力，使人才队伍建设与公司发展更加协调。进一步配套人才引进、流动和激励约束机制。坚持把培训作为

，然后针对不同的零售客户制定不同的品牌计划，有的放矢地做好卷烟品牌培育工作。二是完善客户经理考核考评体系。根据客户经理的新品牌培育计划和进度，建立公平公正的考核办法

;坚定不移地规范“两烟”生产经营；坚定不移地加强审计监督；坚定不移地加强资金监管和投资管理；坚定不移地推进督查考评体系建设。　　始终保持卷烟打假高压态势

队伍和思想政治工作的真正的作用得以实现。第二，要健全对专卖监管队伍工作人员的思想政治工作考评体系。烟草专卖局在开展思想政治工作之后，还要进一步完善相关的考评体系，

;健全一套行之有效的工作考评体系　　为确保专卖内管工作能够取得实实在在的成效，建立了一套机构健全、程序严格、流程透明、标准统一、奖惩落实的考评体系。明确规定了专卖内管考核的指标、办法

　　烟草在线专稿　　全面预算管理“四大体系”，即预算组织体系、预算指标体系、预算定额标准体系、预算考评体系。“四大体系”的构建，为优化工作流程，明晰工作职责

所不同，因此战略目标也不尽相同，但有一点是一致的，那就是绩效考核体系都必须以自身的战略为导向。目前部分烟草企业的绩效考评体系与企业战略不一致，绩效考核体系不能

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