烟草在线—吸烟有害健康！

;针对指标背后的管理问题，查找短板，分析原因，开展降本增效、QC等精益改善活动，有力促进了对标指标的全面提升。

避免的，有句话说得好，平时多流汗，战时少流血。这句话堪称经典，对于我们零售户在经营中面对的安全管理问题，同样适用。　　其实

临的新形势、新要求，结合师宗实际情况，提出要求。一是正确认识2017年烤烟生产的严峻形势。面临严控规模的压力、工业需求和烟农种植习惯的矛盾、品种纯化的问题、合同管理的问题、烟农

，迅速解决内部管理等问题，建立合理化建议的长效机制。　　四是完善创新，增创烘烤精益管理价值。立足核心业务和重点指标，综合运用精益思维和精益工具

的管理问题，挖掘内部管理潜力；建立跟踪机制，找准短板、补齐短板，明确追赶措施，强化对标落地运行。　　四是强化监督管理。分层、分类

不到位的问题，特别是通泉烟点收购人员管理问题较为突出，望在来年中加于改进。　　会议对下步工作提出要求，一是要加快烟叶调运，用一个星期的时间把

）交通安全管理系统运行、冬春防火落实、消防安全体系等安全管理情况，并就交通安全管理系统运行、安全日常管理、消防安全管理等问题与县局（分公司）主要

，并安排部署下步重点工作。公司分管领导、各有关部门和单位负责人参加会议。　　会议对下一步生产运行工作进行了部署。会议指出，要围绕公司年度目标，查找管理问题

下一步生产运行工作进行了部署，他指出，要围绕公司年度目标，查找管理问题，狠抓工作落实。一是要提升市场预测的精准度，保证上半年调拨协议

副总经理结合当前行业形势和云南中烟“两统一、两整合”改革发展实际指出，各单位要进一步提高对标工作认识，探索对标指标背后的管理问题，将对标作为提升基础管理水平

烟业智汇