烟草在线—吸烟有害健康！

层次。　　　三是考。分阶段对学习效果进行评价，以终端建设中开展的各项工作为内容，组织全体客户经理进行闭卷考试测评，并将考试结果纳入考核，激励员工的学习

，优化人员配置，调动员工工作积极性，激励员工自觉提升素质，提高人力资源使用效率，充分体现员工价值；三是健全绩效考核管理制度

;江苏泰州市局通过《企业文化故事》将理念故事化，把文化理念有效地传播给员工，让愿景有效激励员工。体现了企业文化强大的生命力。　　进一步提升企业团队凝聚力　　故事的主角是公司

制定，人员组织管理、绩效考核、沟通协调等方面下功夫，激励员工、开发人才，不断推进精细化管理，提高基础管理水平。四是严格规范，落实好

在工作中创优争先，充分发挥模范带头作用。四是积极组织党员干部开展唱《百首红歌》活动，唱响歌颂党、歌颂祖国主旋律，达到感染员工、鼓舞员工、激励员工的目的。五是开展

文化品牌打造转变、员工行为从自发向自觉转变。以定烟企业文化促进企业竞争力的提高，增加员工队伍的自豪感，激励员工与时俱进、开拓进取。　　　二是强化党的基层组织

更好更快发展。　　此次竞聘为员工搭建了良好的沟通和发展的平台，激励了员工勇于进取、奋发向上的工作热情，建立科学的选人用人机制，为企业科学发展、和谐发展提供

　　配合纪念活动，编发近年来在各类工作活动中涌现出先进个人和事迹的宣传手册，在内部进行全面学习，激励员工创先争优；开展“学党史、知党情、强党性

;用身边事引导、激励员工的工作积极性和学习专业技术的热情。开展“十佳岗位能手”评比活动，形成“比、学、赶、帮、超”热潮，动员和组织车间员工立足本职岗位，以先进

，激励员工为打造、培育沪产卷烟品牌共同奋斗。三是围绕企业实际，加强学习型组织建设。将加强学习与创先争优相结合，引导党员做深入学习的模范，营造良好的学习

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