烟草在线—吸烟有害健康！

，提升队伍拒腐防变的能力。　　　二是注重制度建设，“管住心不贪权”。成立工程投资管理委员会，明确分工职责和审批流程，严格执行项目全过程审计和定期报告制度

，进一步规范内部监管工作。　　　一是建立长效机制。建立职能配置、制度、流程、内部控制、检查考评等五大体系，完善内部监管定期汇报制度、部门联席会议制度、案件报告制度、联合

预算报告制度，构建相关、及时的信息反馈系统。按月跟踪检查执行情况，每月提供一份财务报表，每季度撰写一份财务分析报告，提出费用管理措施

、落实党风廉政建设责任制和个人重大事项报告等制度，以及主动接受监督等情况；同时，针对存在的不足，明确了下步整改的目标和方向：一是班子

，使营销人员严格自律，使专卖人员熟练掌握内管工作流程。　　二是以制度为准则，建立内管长效机制。建立和完善了内部监管定期汇报制度、部门联系会议制度、案件报告制度、联合

;及时掌握安全动态，做好应急措施，对各种突发事故必须严格执行事故报告制度，确保信息畅通。

落实派车单、出车登记、归车报告的制度。严格管理，严明纪律，在确保卷烟、车辆、人身、资金安全的同时，及时、高效、准确地将卷烟送到客户手中。

过程管理，定期与项目承担单位沟通，跟踪项目完成情况，对即将结题项目进行重点评价，建立项目年报和半年报的报告制度；三是重视项目成果管理

排查、零报告”制度的基础上，新增“职工身体状况异常”“自查不排除与病例有接触”两类情况排查，全面掌握员工流动情况和健康状况。同时，印发文件规定了17项纪律要求

，坚持事故报告制度，坚决杜绝瞒报、谎报、拖延不报；采取定期检查、随机抽查的方式，杜绝酒后驾车行为；通过车辆监控调度系统实时监测超速驾驶情况

烟业智汇