烟草在线—吸烟有害健康！

力量，选派政治素养高、业务能力强、工作作风实的骨干员工，以“师带徒”的形式对新进员工因材施教；围绕长短期的不同目标，制定培训计划，逐项

;加强智能制造人才的培养：制定智能制造人才培训计划，与智能制造龙头企业合作，制定新技术、新工艺、新规范标准，通过校企合作、师带徒等形式

状态，保证设备健康运行，进一步提高产品质量。加强人才队伍建设，开展“一岗多能”“师带徒”“技师上讲台”等技能提升活动，培育更多复合型人才，

进行效果评估，同时加强线上培训课程的跟踪回访，确保教育培训实现“学有所用”的效果。强化结果，体现实效。通过组建技能提升小组，以“老带新”“师带徒

带徒”、组织培训等方式加强内管人员调查核实能力；完善关联性案例分析指南，引导内管人员在学中做、在做中学。

。深入推进“线上+线下”培训体系构建，积极借助中国烟草网络学院等资源，持续推进“师带徒”、维修工线上授课等活动的开展，形成周期通报和考核跟踪机制

，以“老带新”“师带徒”的方式，手把手进行讲解，提升员工实践操作能力。

限度避免因业务不熟而造成工作缺位，培养关键时刻能够顶上去的“多面手”。实践练，提实战能力。落实物流师技能培训、运维小课堂、师带徒、岗位轮换等措施，为员工搭建学习

，营造氛围。充分发挥“师带徒”帮扶作用，组建技能备考“学习专群”，制定每日学习计划，同时利用“智享”平台、微信小程序开展“趣味闯关”“学习打卡”等活动。安排

照上级要求，持续加强创新活动；二是要充分发挥主观能动性，积极总结“师带徒、匠带兵”工作成效，探索建立长效机制。三是加强职工活动阵地建设

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