烟草在线—吸烟有害健康！

;队伍建设要有新加强。要加强基础管理，加强队伍能力建设，为适应专卖管理工作要求、切实履行职责提供有力保障。大力开展岗位大练兵活动。扎实推进专卖管理岗位技能鉴定工作。继续

，请公司驾驶员向私车驾驶人员传授驾驶技术和行车经验，进行驾驶技术再培训。组织私车驾驶人员开展驾驶技术大练兵，交流学驾心得。　　

的思想意识基础，能使全体职工肩负“两个至上”的责任感更加强烈。　　　二是周学习例会提升职工业务素质水平。单位坚持每周一和周三利用学习例会的间隙举行客户经理、专管员一口清和技能岗位大练兵

;层层考核；切实做好岗位大练兵和应急预案演练活动，着力营造安全氛围。　　

鉴定”为契机，开展全员大练兵活动，本着缺什么、补什么的思路，提高员工应知应会与实务操作水平。　　坚持以工作创新解决难点问题，着力破解工作

、服务营销等业务知识。　　五是每年开展一次技能比武。以技能鉴定为抓手，开展“大练兵、大比武”活动，每年举办一次技能比武，以赛代练，促业务技能提升。

进行大练兵，大比武，不断提升个人案件查办理论水平。　　三、注重加强卷烟市场检查和信息收集。对于的案件查处，市场走访必不可少，而信息的收集更是

了干部职工干事创业的热情。　　二是用“争优争先，激情奉献”精神提升综合业务素质。积极开展岗位大练兵，将“争创一流”的精神带到业务工作中来，找短板，找

;赛出了干劲，赛出了成绩。比赛客观展示出了公司职工分级技能水平，是提高职工职业技能的一次大练兵，是对职工技术素质的一次大检阅。在服务公司生产经营，

和实效性。　　二是念好“练”字。通过定期开展典型案例分析讨论会，开展执法案卷规范化学习活动、真假烟识别技能岗位培训以及政务写作大练兵等活动，使全体专卖管理人员熟练掌握

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