烟草在线—吸烟有害健康！

，卷烟销售要把握好市场投放节奏，烟叶收购要保证质量，严防超计划收购，严防烟叶外流。六是抓好增收节支，实现“保八争十”。要加强费用

，突出技术研发，突出原料保障，突出增收节支。二要紧紧围绕目标抓基础管理。要紧紧围绕经济运行和公司年度目标任务，进一步强化前瞻研究、科学指导、快速响应

，有效控制卷烟库存。四是要在税利增长上求突破。要按照国家局年初下达的税利增长目标，狠抓增收节支各项工作的落实，确保完成资金净收益率“保三争四”的年度目标。要扎实

。　　三、财务工作“问政于民” 　　问政于民，通过各种方式直接听取群众建议和意见，提高群众参与率，使企业目标和政策更具公信力。增收节支、深挖行业发展潜力是2014年

财务领导、总会计师、财务科长等参加了会议。　　会议要求，全省系统财务管理工作要全面推行精益管理，精打细算，增收节支，不断强化财务管理工作在企业

危为机。二是要围绕“保八争十”税利目标，算好增收节支、盘活资本存量和卷烟经营的两笔账。把保持良好的市场状态作为卷烟销售工作的风向标。即货源供应稍紧平衡、社会库存基本合理、卷烟价格基本稳定

;合理确定追赶目标，认真思考挖掘邵阳烟草在销量增长、结构提升、增收节支方面的潜力；要坚持稳中求进的总基调，更加注重科学发展和规范管理，把握好增长速度

。三是做实资产，降低资产负债率，落实增收节支任务。四是规范会计核算，加强信息化建设，不断提升会计信息质量。五是做好资源配置和衔接，

工作方法，重点在物流配送、经营管理等领域降本增效，进一步提高增收节支的水平，力求指标的不断优化。　　二是深入分析指标，寻找提升潜力。对照全行业、全区

增收节支，深入挖掘发展潜力；五是要规范管理，发挥监督管理作用；六是要改进作风，提升财务管理水平。　　各市、州烟草专卖局（

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